Gestão para decisões estratégicas

Nossas Soluções

Ajudamos organizações a alcançar níveis superiores de desempenho, combinando planejamento estratégico com expertise em sistemas de medição, mapeamento inteligente de processos e gestão eficaz de riscos e projetos, entregando soluções que fortalecem a tomada de decisão, elevam a eficiência e impulsionam o crescimento sustentável

Consultoria

Apoiamos sua organização na construção de um diagnóstico estratégico consistente, com uma abordagem estruturada e orientada para resultados.

Nosso foco é a implementação de ações que promovam o alinhamento e a eficiência organizacional a partir do uso de metodologias reconhecidas de planejamento estratégico (BSC e OKRs), integradas a sistemas de indicadores de desempenho, com dashboards inteligentes,  que permitem o acompanhamento da performance em tempo real, considerando mapeamento de processos e gestão de riscos.

Projetos

Apoiamos a estruturação, o planejamento e a condução de projetos em todos os níveis – estratégico, tático e operacional – com foco na geração de valor.

Nossas soluções são alinhadas aos objetivos organizacionais, respeitando prazos, recursos disponíveis e garantindo entregas com excelência.

Capacitações

Oferecemos programas de capacitação personalizados, focados no desenvolvimento de competências.

Nossos conteúdos são estruturados com base em boas práticas de planejamento estratégico, sistemas de medição de desempenho, mapeamento de processos, gestão de riscos e gestão de projetos, promovendo uma formação integrada e aplicada à realidade organizacional.

Quem somos

A Lucerna Gestão e Projetos surgiu em 2022 com o propósito de compartilhar conhecimentos sólidos e práticos adquiridos pelo seu fundador ao longo de mais de 20 anos de atuação nas áreas de Planejamento e Gestão Estratégica, Mapeamento de Processos, Sistemas de Medição de Desempenho Organizacional e Gestão de Riscos.

Acreditamos que o conhecimento deve ser multiplicado e aplicado com propósito. Por isso, ampliamos nosso escopo para incluir, também, práticas e conceitos relacionados à gestão de projetos, programas e portfólios, bem como logística em toda cadeia de suprimentos, sempre com foco na geração de valor e melhoria contínua dos resultados organizacionais.

Nossa propósito é apoiar pessoas e organizações em sua jornada de transformação, promovendo soluções estratégicas, práticas e sustentáveis em logística.

Formação Acadêmica

  • Mestre em Engenharia de Produção (Logística de Transporte)
  • Mestre em Ciências Militares (Logística de Manutenção)
  • Bacharel em Administração
  • Bacharel em Ciências Militares
  • Pós-graduado em Logística e Mobilização Nacional
  • Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos

Certificações

  • Lean Six Sigma Yellow Belt
  • PMI-PMO Certified Practitioner (PMI-PMOCP)
  • Kanban Foundation
  • Scrum Foundamentals Certified
  • Scrum Foundations Professional Certificate

Principais experiências

  • Comandante e Coordenador da Base Pacaraima da FT Logística Humanitária / Operação Acolhida
  • Membro do Comitê de Logística e Transporte do Gabinete de Crise do Gov RS (Enchentes de 2024)
  • Staff-Officer ONU (MINUSTAH)
  • Comandante e Ordenador de Despesas de Organização Militar
  • Diretor de Projetos Públicos PMIRS
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Insights Estratégicos

Neste espaço, compartilhamos análises, reflexões e aprendizados sobre temas essenciais como planejamento estratégico, gestão de riscos, governança corporativa, entre outros assuntos ligados ao desenvolvimento organizacional e, principalmente, voltados para a perfeita compreensão dos sistemas de medição de desempenho.

Aqui, você sempre encontrará o último insight publicado – um conteúdo pensado para provocar novas ideias, inspirar decisões mais conscientes e fortalecer a atuação estratégica dentro das organizações.

Todos os insights publicados também estão disponíveis no perfil do LinkedIn, acompanhados de textos de apoio que ampliam a discussão.

Ao clicar na imagem, você será direcionado para o LinkedIn, onde poderá acessar o conteúdo completo e interagir com a publicação.

“Não se gerencia o que não se mede,

não se mede o que não se define,

não se define o que não se entende,

e não há sucesso no que não se gerencia

William E. Deming (1900-1993)

(51) 9 8193–1468

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